面對企業的生死關頭，企業家如何選擇？是逃避、放棄，還是敢擔當、勇“闖關”，是對企業家精神的最好檢

 高雄援交近期，媒體不斷曝出各地企業陷入債務危機的消息：山西最大的民營鋼鐵企業----“海鑫鋼鐵”有30億元左右貸款逾期，涉及債務總規模超過100億元；浙江興潤置業及關聯企業總負債35億元，其中銀行貸款約24億元，民間借貸7億多元（年利率為18%~30%），拖欠工人工資和工程材料費4億元；山東壹家名為“山東興和”的外貿企業欠債6個億，涉及近20家金融機構……

面對企業的生死關頭，企業家如何選擇？是逃避、放棄，還是敢擔當、勇“闖關”，是對企業家精神的最好檢

由此，使我回想起2011年下半年局部金融風波爆發溫州許多中小企業資金鏈斷裂深陷債務危機的情景：當年九月，溫州就有近30家上規模的企業老板應企業資金斷裂，在借貸債務的巨大壓力下，悄悄“跑路”，曾經在壹天時間內就發生9名身價千萬以上的老板突然蒸發，個別老板承受不了巨大債務壓力高雄援交，選擇了“跳樓”自殺這條不歸路，這種慘痛的狀況真叫人揪心、擔憂！當時，我就對媒體朋友說：“恐怕溫州企業的今天就是中國其他地方的明天”。


大量企業尤其中小企業發生資金斷裂，深陷債務危機，原因是多方面的，如受國際金融危機和經濟危機沖擊；受國內宏觀調控影響；金融改革滯後，銀行信貸困難；民間借貸高利率等因素。但是企業家是企業的掌舵人，本文以“從胡福林的沈浮論危機中的企業家精神”為題，目的是想引起企業家們重視從中吸取經驗教訓，提高自身素質，正確對待成功與失敗、順利與挫折，敢於擔當，實現企業家真正的人生價值。

胡福林，是溫州知名的民營企業家。他從1980年在父親的眼鏡作坊中以學徒身份學習眼鏡生意起，在眼鏡行業裏已浸淫了30余年，壹門心思專心幹實業，從壹個眼鏡手工作坊起步，1999年創辦信泰集團。經十幾年眼鏡市場慘烈競爭，成為溫州眼鏡行業的龍頭老大。自主品牌“海豚眼鏡”成為最知名的國產品牌，2010年，信泰集團產值達2.7億元，胡福林被媒體和公眾譽為溫州“眼鏡大王”。“信泰”已發展成為壹家集眼鏡制造、太陽能、房地產、出口貿易等多個產業於壹體的綜合性產業集團。信泰的信用評級曾經壹段時間是A級，理所當然成了大小銀行的優質客高雄援交戶，競相給其放貸。“過年好多溫州的銀行行長給我拜年送禮物，三天兩頭請吃飯，求著我貸款。”胡福林曾經跟我說，那時候企業就是“大爺”，銀行成了“孫子”，大把大把的資金送來，這直接促成了他大量擴張性投資和進軍新能源的計劃。

　　1995-2005年是眼鏡行業最好的時光，胡福林深知，眼鏡行業最好的年代早已過去，政府也壹直在呼籲轉型升級，並給高新企業以政策傾斜，不轉遲早就是等死，而此時，新能源在國內正高雄援交炒作火爆，有錢為何不趕快幹？於是，2008年底，胡福林與中矽科技合作投資光伏太陽能，信泰集團官網顯示，光伏產品“預計2011年達到600兆瓦，年產能70億人民幣”。預期收益加上銀行信貸寬松，信泰在新能源壹下投資了六七個億，但三年過去，依然顆粒無收，這個行業本身就是投資大，回報周期需要六七年。

在太陽能被炒作很火爆的時候，國內很多資金壹窩蜂投入新能源，導致產量嚴重過剩。尤其是歐債危機加劇後，國外經濟形勢不好，很多人不再使用太陽能用電，政府也不再補貼，光伏產品價格壹路暴高雄援交跌。

　　盡管光伏產業仍是虧損，但集團依然照常運轉。信泰集團2010年產值為2.7億，上交稅費1100多萬元，是甌海區的納稅大戶。受制於原材料和人工、人民幣升值影響，眼鏡行業的利潤壹路下滑，行業利潤只有5%，但信泰因為品牌不錯，可以做到8%或者更高。

自2010年1月至2011年7月，央行13次上調存款準備金，達到21.5%的歷史高位，銀行收緊銀根，對企業壓貸、抽貸，直接導致了中小企業資金周轉困難。很多小企業只好轉向利息更高的民間借貸，也由此推高了民間利息，按借貸時間長短和資金多少不同，月利息從2分到8分不等。到2011年4月初，信泰公司財務明顯出現緊張，胡福林四處籌錢，除借來兩三分利息以上不等的民間資金外，5月份又向內部員工籌集了部分資金。

高雄援交知情人士稱，銀行曾對胡福林承諾先借債還貸，再借他錢。正是銀行追貸，胡福林才轉向民間高利貸，但錢還回去後，銀行卻沒再給信泰放貸。借不到錢來還債，雙重擠壓下，資金鏈出現了斷裂。這時的“信泰”由於發展步伐邁得太大，投資過多，已負債約15億元，銀行信貸緊縮後不得不向民間借貸，壹個月的高利貸利息要2500萬元，壹年就要3億元，而“信泰”的年產值是2.7億元，怎麽能承受得住？

面對企業的生死關頭，企業家如何選擇？是逃避、放棄，還是敢擔當、勇“闖關”，是對企業家精神的最好檢

面對企業的生死關頭，企業家如何選擇？是逃避、放棄，還是敢擔當、勇“闖關”，是對企業家精神的最好檢驗。胡福林在這個緊要關頭也曾經猶豫、徘徊過，曾出走美國，被媒體稱為“溫州最大壹個‘跑路者’”。但他最後作出了正確的選擇，毅然回到溫州，重振企業家精神，勇敢“闖關”。在當地政府、行業協會、銀行及各方面的支持下，對企業進行重組，壹是以信泰集團旗下的“海豚”品牌與行業龍頭企業投資人合作，成立品牌發展公司；二是剝離太陽能部分不良資產，由太陽能行業龍頭企業牽頭，聯合6家企業，以土地、設備、技術、品牌等出資形式抱團成立光電集團；三是依托“信泰”120畝土地、廠房，“退二進三”，創建溫州信泰皮革鞋料市場。經壹年多的努力，信泰集團已逐步走出困境。胡福林沈浮的教訓，讓人們看到企業家精神之重要和寶貴。

企業家精神，要腳踏實地，堅守實業。胡福林從加工眼鏡手工作坊起步到創辦信泰集團，是他長期堅守眼鏡產業，壹步壹個腳印奮鬥的結果。縱觀世界、全國有不凡成就的企業家，無不踏踏實實，長期堅守實業，才取得傲人業績，把企業做強做大。溫州正泰集團董事長南存輝，奧康集團董事長王振濤等知名企業家無不如此。而目前不少深陷債務危機的企業，壹個深刻的教訓就是沒有很好地堅守實業。“海鑫鋼鐵”的“少帥”李兆會，業內對他的評價就是“不愛實業愛投資”，醉心於財務投資，逐漸脫離鋼鐵業，將“海鑫鋼鐵”作為融資平臺，進行大量的資本市場運作和金融投資。
高雄援交
面對企業的生死關頭，企業家如何選擇？是逃避、放棄，還是敢擔當、勇“闖關”，是對企業家精神的最好檢

企業家精神，要勇於開拓，敢於創新。壹個有遠大誌向的企業家，需要幹實事，創實業，更需要敢於開拓創新。如果畏首畏尾，墨守成規，則事業難成。胡福林在眼鏡產業上投入大量的財力、人力和精力，開發了自主品牌“海豚眼鏡”，使壹個小小的眼鏡作坊發展成為眼鏡行業的翹楚；在企業發展跌落低谷，陷入“死亡”困境的時候，他勇敢面對，對企業實施重組，改革調整，盤活存量資產，使企業獲得“起死回生”，逐步走出困境，體現了壹個企業家的開拓創新精神。

企業家精神，要戒驕戒躁，求真務實。企業家創業和企業發展，“壹帆風順”只是人們的美好願望。事實上每位企業家創業和企業發展過程都有順利的時候，也有困難的時候。無倫是順境還是逆境，企業家都應有良好心態，克服浮躁情緒，特別在發展順利的時候，要防止和克服急於求成、急功近利的心態和做法，這是科學發展觀的要求。胡福林想把“信泰”帶向更遠更高層次，貿然進入自己並不大熟悉的新能源領域，接連組建了多家光伏企業，巨大的投入，產出緩慢，遠遠超出了自身的實力，恐怕這是陷入困境的重要原因之壹，也是最深刻的教訓。浙江興潤置業是寧波奉化的壹家龍頭房企，鼎盛期2006年完成營業收入25億元，躋身寧波本土房產類企業前五位。在沾沾自喜情緒支配下，盲目高價拿地，進入高端項目，超出了自己的實力，銀行信貸收縮，不得向民間借貸，月息3分的高利率成為壓垮它的壹根稻草。

面對企業的生死關頭，企業家如何選擇？是逃避、放棄，還是敢擔當、勇“闖關”，是對企業家精神的最好檢

企業家精神，要誠實守信，敢於擔當。誠信是為人之本，謀事之道，人無信不立，事無誠不興。企業家要有成就，誠信是根本。企業家創業和企業發展過程中不講誠信，在激烈競爭的市場中就無法立足。在生產經營活動中，信守合約是基本要求，對誠信聲譽極佳的企業家，人們常用“壹諾千金”來稱贊。但是事物發展有時難以預料，各種原因造成無力履行合約和承諾。局部金融風波爆發以後，許多企業和企業家無力按照合同如期還款，有的“跑路”躲避，個別走上極端“跳樓”高雄援交。胡福林最終選擇勇敢擔當，這也是誠信，是壹個企業家良好品格和正確價值取向的表現。

企業家精神，需要政府精心呵護和社會各界的理解、支持。胡福林能夠重振精神，逐步走出困境，除了其自身良好的品格外，政府和社會各界給予的幫助和支持也是重要因素。當前，許多企業還沒有走出困境，企業家承受很大壓力。政府和社會各界應當對企業家更多的關心、理解，切實幫助企業解決現實問題，度過難關。比如銀行對部分企業違約沒有按時還貸，應作具體調查，分析原因，不同情況區別對待，采取不同措施。對壹些生產經營基本正常的企業，尤其是那些有著良好發展前景的企業，不要急於采用訴訟，走司法程序，是否可以與企業壹起商討，允許企業續貸或延期還貸，幫助企業制定還款計劃。這樣，也許有不少企業可以渡過難關，重新走上健康發展之路。發生企業互保鏈斷裂，應先清算主債務企業，然後追究擔保企業或個人的擔保責任。不要互保鏈上壹家出事，馬上“株連九族”，避免發生企業成批倒閉，大量員工失業，引發社會問題。法院對非主債務涉及互保企業的處置，慎重采用司法查封。最好先暫時擱置，幫助企業與銀行溝通，企業也應主動積極配合，爭取逐步、穩妥辦法，既化解銀行的不良貸款，又讓企業有個回轉余地走出困境。高雄援交